“監(jiān)理的職責(zé)是守護工程質(zhì)量安全，絕不能讓‘吃拿卡要’成為腐蝕公信力的‘蟻穴’！”2025年7月以來，監(jiān)理公司黨總支緊扣工程監(jiān)理領(lǐng)域突出問題，以“吃拿卡要”專項整治為抓手，聚焦“小微權(quán)力”運行，通過“動員+教育”“自查+深查”“整改+立制”組合拳，推動全面從嚴治黨向項目一線延伸，全力營造風(fēng)清氣正的監(jiān)理服務(wù)環(huán)境。
高位推動，吹響整治“沖鋒號”
監(jiān)理公司堅持把專項整治作為“一把手”工程，成立由黨總支書記掛帥、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門和項目監(jiān)理部負責(zé)人全員參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“時間表+路線圖”，明確“短期遏制增量、長期根治存量”目標，推動全員從“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動反思”，為一線監(jiān)理人員劃清了行為紅線。
深挖細查，亮劍問題“零容忍”
整治效果好不好，關(guān)鍵看問題找得準不準、查得深不深。監(jiān)理公司堅持“自查從寬、被查從嚴”，通過“自己找、群眾提、組織查”等方面多維發(fā)力。一方面，組織全體干部員工（含勞務(wù)人員）對照“吃（接受宴請旅游）、拿（收受禮品財物）、卡（拖延審批刁難）、要（索要好處理財）”4類11項重點，對2023年以來行為開展“拉網(wǎng)式”自查，覆蓋率達100%。針對部分員工“顧慮重重”問題，通過“情景模擬+案例復(fù)盤”引導(dǎo)主動說明，如通過某項目專監(jiān)主動報告曾接受施工單位宴請和禮金，經(jīng)教育后當場退繳并檢討的案例，帶動其他員工主動報告苗頭性問題。另一方面，紀檢部門通過抽查項目，重點核查“計量拖延”“驗收設(shè)卡”等問題；設(shè)立項目一線“舉報信箱”，公布監(jiān)督電話，釋放“越往后執(zhí)紀越嚴”的強烈信號。
標本兼治，筑牢長效“防火墻”
監(jiān)理公司修訂相關(guān)管理制度，明確“五個嚴禁”（嚴禁接受宴請禮品、嚴禁借用服務(wù)對象財物、嚴禁拖延審批、嚴禁索要好處、嚴禁兼職取酬），壓縮權(quán)力尋租空間。此外，監(jiān)理公司深化“廉潔監(jiān)理”文化建設(shè)，關(guān)鍵節(jié)假日開展“廉政教育”、發(fā)放廉潔家庭倡議書開展“家屬助廉”、公司全體人員“廉政承諾”全覆蓋，新入職員工必須簽訂廉政承諾、年度評優(yōu)評先必查廉潔記錄，推動“廉潔監(jiān)理”從“外在約束”轉(zhuǎn)為“內(nèi)在自覺”。
成效初顯，護航發(fā)展“正能量”
經(jīng)過4個月的集中整治，專項整治取得階段性成效，今年前三季度未收到關(guān)于“監(jiān)理刁難”“吃拿卡要”的投訴。下一步，監(jiān)理公司將持續(xù)跟蹤問題整改“回頭看”，深化“以案促改”，把整治成果轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)效能、護航工程質(zhì)量的強大動力，努力打造一支“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔自律”的工程監(jiān)理鐵軍，為工程建設(shè)市場健康發(fā)展提供堅實保障。